Fundada em 2023 por Theresa Burnley (65 anos) em Milford, New Hampshire (EUA), a Circ é uma marca de snacks proteicos inovadora no formato de “bolinhas”. Acumulando 16 anos de experiência na fabricação terceirizada de alimentos, a empresária vendeu sua antiga empresa de panificação no final de 2024 para focar integralmente no novo negócio.
Percebendo o desuso das barras de proteína tradicionais — que não favorecem o consumo fracionado —, Burnley e sua equipe investiram mais de US$ 1 milhão (cerca de R$ 5,2 milhões) no desenvolvimento de produto, máquinas customizadas e embalagens com fecho hermético contendo cinco unidades.
Presença de mercado, modelo fabril e métricas financeiras
A Circ adotou uma estratégia contramão do mercado: em vez de terceirizar, construiu uma estrutura de fabricação própria, garantindo padrões de confeitaria nas receitas e margens de lucro superiores com o aumento de escala.
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Pontos de Venda: O produto está presente em mais de 13 mil pontos de venda nos EUA, incluindo gigantes como Starbucks e Walmart.
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Gestão de Operação: A escolha por fábrica própria exige maior reserva de estoque para contornar falhas logísticas do mundo físico, migrando da mentalidade de fabricante para uma estratégia focada no fortalecimento da marca.
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Projeção de Escala: Para 2026, a empresa projeta quadruplicar a receita obtida no ano anterior.
| Indicador / Métrica | Dado Observado (Circ) |
| Investimento Inicial em P&D | +US$ 1.000.000,00 (~R$ 5,2 milhões) |
| Faturamento (2025) | US$ 2.000.000,00 (~R$ 10,4 milhões) |
| Projeção de Faturamento (2026) | Quadruplicar o resultado (US$ 8 milhões / ~R$ 41,6 milhões) |
| Presença em Gôndola | +13.000 pontos de venda nos EUA |
| Redes Parceiras de Destaque | Starbucks e Walmart |
| Diferencial do Produto | Formato de bolinhas, porção fracionada e embalagem hermética |
Aprendizados e conselhos para empreendedores de bens de consumo
Com base na sua vivência, Burnley alerta que o mercado de bens de consumo embalados (CPG) é altamente competitivo e que centenas de marcas fracassam anualmente. Para ela, o sucesso exige resiliência, tolerância à frustração e capacidade de assumir o controle total das decisões operacionais do negócio.








