Em setembro de 2024, a brasileira Tainá Supe, de 31 anos, transformou a criação de conteúdo sobre sua rotina na Irlanda em um modelo de negócios ao fundar a Trifoglio Intercâmbios. O ponto de partida foi modesto: com um investimento de pouco mais de R$ 3 mil — montante direcionado em grande parte para formalização do CNPJ, taxas operacionais e contabilidade —, Tainá conciliava a gestão da empresa com a jornada de trabalho como babá na Europa para custear suas despesas.
A virada de chave do empreendimento ocorreu em maio de 2025. Após meses sem registrar conversões e com a saída de suas duas sócias iniciais, Tainá publicou um vídeo bem-humorado abordando o mito da “família milionária” por ter irmãos morando no exterior. O conteúdo viralizou, alcançou milhões de visualizações e atraiu milhares de potenciais clientes para os canais da agência.
Modelo de negócio e precificação
A Trifoglio comercializa cursos de idiomas (inglês, espanhol e francês) e programas de estudo e trabalho para adultos em cinco destinos: Irlanda, Inglaterra, Espanha, Malta e Canadá. Os pacotes variam entre R$ 5 mil e R$ 18 mil.
A rentabilidade da operação é ancorada em duas frentes complementares:
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Comissão Institucional: Repasse pago pelas escolas de idiomas parceiras no exterior, podendo chegar a até 25% sobre o valor dos cursos negociados.
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Taxa de Serviço: Cobrança direta do aluno no valor fixo de 170 unidades da moeda local do país de destino (euros, libras ou dólares canadenses).
| Indicador Operacional | Dado da Trifoglio Intercâmbios |
| Investimento Inicial | Pouco mais de R$ 3 mil (formalização e manutenção inicial) |
| Volume de Vendas | 200 intercâmbios vendidos |
| Audiência Digital | Cerca de 50 mil seguidores no Instagram |
| Equipe Atual | 5 profissionais (incluindo BPO financeiro e suporte ao aluno) |
| Preço dos Pacotes | R$ 5 mil a R$ 18 mil (Sustentados por alcance orgânico diário) |
Descentralização e estruturação interna
Com a rápida demanda impulsionada pelas redes sociais, a agência evoluiu de um modelo centrado na imagem da fundadora para uma marca com processos institucionais sólidos. Tainá documentou as etapas de atendimento, terceirizou o setor financeiro via BPO com contabilidade especializada e contratou profissionais dedicados ao pré-atendimento, suporte pré/pós-embarque e marketing.
Atualmente, o canal institucional concentrado no perfil da empresa é o responsável por atrair e converter novos alunos. A meta da empresa é manter a meta de crescimento contínuo, dobrando o volume de vendas a cada ciclo e projetando a abertura de pontos de atendimento físico em São Paulo e no Rio de Janeiro nos próximos três a quatro anos.
